ARRÊTER DE SUBIR QUAND ON EST CHEF D’ENTREPRISE DANS LE SECTEUR AGRICOLE/VITICOLE
UTILISER LE DROIT DU TRAVAIL EN OUTIL DE GESTION ET POUR NEGOCIER DES REGLES PLUS ADAPTEES DANS LE SECTEUR AGRICOLE-VITICOLE.
JSA Formation BORDEAUX formation animée par :
afc Ledermann | Avocat Formation Conseil
PRE-REQUIS
Aucun requis n'est nécessaire
PUBLIC CONCERNE
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LES CHEFS D’ENTREPRISE DANS LE SECTEUR AGRICOLE VITICOLE
COMPETENCES DEVELOPPEES
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Savoir mieux identifier sources des obligations dans le secteur du BTP
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Etre capable de négocier un accord d’entreprise adapté
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Savoir organiser le temps de travail des équipes et de l’optimiser et prévenir la surcharge de travail
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Comprendre les différences de chaque système de contrat pour rédiger un contrat de travail adapté
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Etre capable d’identifier les causes d’absences pour mieux les anticiper
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Mettre en place des outils et être acteur de prévention des risques physiques et de la santé morale au travail
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Etre capable de rédiger les documents lies aux procédures de recadrage/ou disciplinaires
OBJECTIF
vous donner de véritables outils pratiques et adaptés à votre convention collective pour gérer vos salariés
OUTILS PEDAGOGIQUES UTILISES
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Cas pratiques avec restitution des informations par les participants
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Jeux sur smartphone et/ou en formation pour validation des connaissances
-
Etudes de cas via vidéo
PRIX, DUREE
-
2 JOURS DE FORMATION : 1 100 € HT
(ou 4 demi-journées) -
OPTION 2h D’ACCOMPAGNEMENT : 200€ HT hors frais déplacement (téléphone ,mail, mise en situation réelle)dans les 3 mois suivant la fin de formation.
DATE, HORAIRE ET LIEU
A DEFINIR ENSEMBLE
GESTION DES SALARIES : DROITS ET OBLIGATIONS. COMMENT NEGOCIER VOTRE ACCORD D’ENTREPRISE ?
=> Jeu de validation des connaissances sur smartphone/Cas pratiques
-
Où trouver les sources du droit ? notamment les dispositions spécifiques au secteur agricole et viticole -
Quelles règles peut-on négocier et adapter au mode de fonctionnement de l’entreprise ? -
Quel support choisir pour faire ressortir les valeurs et la culture de l’entreprise ? -
Nouveauté depuis 2018 : l’accord d’entreprise via référendum pour les moins de 20 salariés
CHOISIR LE BON CONTRAT ET LE BON STATUT, PUIS LE PERSONNALISER
=> Jeu de validation des connaissances sur smartphone/Cas pratiques
- Période d’essai : mettre en place des outils pour suivre le déroulement et le renouvellement.
- Contrat de travail : bien rédiger avec des clauses adaptées et faire ressortir les valeurs de l’entreprise et la motivation.
- Mode de rémunération adaptée : salaire à la tâche ou à l’heure, salaire fixe et/ou variable, évaluer les avantages en nature logement, frais professionnels, les avantages de l’intéressement.
- Cdd-Intérim : sécuriser les recours et la rédaction des contrats saisonniers, des TESA, et autres
- Cerner les enjeux de la séparation pour bien embaucher : connaître les indemnités de rupture à verser, les négociations possibles, en fonction du contrat et des causes de rupture.
- Groupement d’Employeurs, Sous traitance et autoentrepreneur : les enjeux d’une bonne vigilance
COMMENT ADAPTER L’ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL A SES BESOINS VIA UN ACCORD D’ENTREPRISE ?
=> Jeu de validation des connaissances sur smartphone/Cas pratiques
- Négociation des modes d’organisation du temps de travail, de pause, de déplacement, d’habillage, d’astreinte, d’horaires individualisés.
- Suivi du temps de travail et repérage des heures supplémentaires pour faire face aux imprévus.
- Clarification de l’organisation des taches d’équipe (fiches de poste, attentes du poste…)
FAIRE FACE AUX ABSENCES PREVISIBLES OU IMPREVISIBLES, CHOISIR LE BON ORGANISME DE PREVOYANCE ET FRAIS SANTE
=> Jeu de validation des connaissances sur smartphone/Cas pratiques
- Absences maladie, accident de travail et déclaration d’AT, accident de trajet, suivi médical, visite médicale de reprise, contre visite médicale.
- Gestion des absences pour intempérie, des absences imprévisibles etc…
- Les Congés payés
- Choisir une couverture prévoyance et santé adaptée
ETRE ACTEUR DE LA PREVENTION DES RISQUES ET DE LA LUTTE CONTRE LA DISCRIMINATION
RISQUES PHYSIQUES, PSYCHOSOCIAUX, HARCELEMENT MORAL ET SEXUEL
- Prévenir les risques physiques.
- Prévenir le burn out, la violence au travail, le harcèlement moral et le harcèlement sexuel.
- Rédiger le document unique d’évaluation des risques adaptés.
- Agir rapidement en cas de mal être au travail, afin d’éviter que la situation se détériore.
- Gérer la mésentente dans l’équipe.
PRENDRE LA BONNE DECISION EN CAS DE PROBLEME DE COMPORTEMENT, D’INSUFFISANCE OU DE FAUTE
=> Jeu de rôle et cas pratiques
- Différence entre l’insuffisance et la faute.
- Sanctions possibles et grandes étapes de la procédure.
- Rédaction de courriers et principe de savoir rester « positif » même dans la procédure de sanction.
PERSONNES EXTERIEURES SUSCEPTIBLES D’INTERVENIR DANS LA GESTION DES SALARIES
=> Jeu de validation des connaissances sur smartphone/Cas pratiques
- Médecin du travail (Pouvoirs de recommandation, conseil, visite).
- Inspecteur du travail (Pouvoirs de visite, de contrôle, de sanctions administratives ou pénales).
- Service MSA :Le recouvrement des cotisations et les procédures de contrôle
PROGRAMME
Téléchargez la fiche de la formation
GESTION DES SALARIES : DROITS ET OBLIGATIONS. COMMENT NEGOCIER VOTRE ACCORD D’ENTREPRISE ?
=> Jeu de validation des connaissances sur smartphone/Cas pratiques
-
Où trouver les sources du droit ? notamment les dispositions spécifiques au secteur agricole et viticole -
Quelles règles peut-on négocier et adapter au mode de fonctionnement de l’entreprise ? -
Quel support choisir pour faire ressortir les valeurs et la culture de l’entreprise ? -
Nouveauté depuis 2018 : l’accord d’entreprise via référendum pour les moins de 20 salariés
CHOISIR LE BON CONTRAT ET LE BON STATUT, PUIS LE PERSONNALISER
=> Jeu de validation des connaissances sur smartphone/Cas pratiques
- Période d’essai : mettre en place des outils pour suivre le déroulement et le renouvellement.
- Contrat de travail : bien rédiger avec des clauses adaptées et faire ressortir les valeurs de l’entreprise et la motivation.
- Mode de rémunération adaptée : salaire à la tâche ou à l’heure, salaire fixe et/ou variable, évaluer les avantages en nature logement, frais professionnels, les avantages de l’intéressement.
- Cdd-Intérim : sécuriser les recours et la rédaction des contrats saisonniers, des TESA, et autres
- Cerner les enjeux de la séparation pour bien embaucher : connaître les indemnités de rupture à verser, les négociations possibles, en fonction du contrat et des causes de rupture.
- Groupement d’Employeurs, Sous traitance et autoentrepreneur : les enjeux d’une bonne vigilance
COMMENT ADAPTER L’ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL A SES BESOINS VIA UN ACCORD D’ENTREPRISE ?
=> Jeu de validation des connaissances sur smartphone/Cas pratiques
- Négociation des modes d’organisation du temps de travail, de pause, de déplacement, d’habillage, d’astreinte, d’horaires individualisés.
- Suivi du temps de travail et repérage des heures supplémentaires pour faire face aux imprévus.
- Clarification de l’organisation des taches d’équipe (fiches de poste, attentes du poste…)
FAIRE FACE AUX ABSENCES PREVISIBLES OU IMPREVISIBLES, CHOISIR LE BON ORGANISME DE PREVOYANCE ET FRAIS SANTE
=> Jeu de validation des connaissances sur smartphone/Cas pratiques
- Absences maladie, accident de travail et déclaration d’AT, accident de trajet, suivi médical, visite médicale de reprise, contre visite médicale.
- Gestion des absences pour intempérie, des absences imprévisibles etc…
- Les Congés payés
- Choisir une couverture prévoyance et santé adaptée
ETRE ACTEUR DE LA PREVENTION DES RISQUES ET DE LA LUTTE CONTRE LA DISCRIMINATION
RISQUES PHYSIQUES, PSYCHOSOCIAUX, HARCELEMENT MORAL ET SEXUEL
- Prévenir les risques physiques.
- Prévenir le burn out, la violence au travail, le harcèlement moral et le harcèlement sexuel.
- Rédiger le document unique d’évaluation des risques adaptés.
- Agir rapidement en cas de mal être au travail, afin d’éviter que la situation se détériore.
- Gérer la mésentente dans l’équipe.
PRENDRE LA BONNE DECISION EN CAS DE PROBLEME DE COMPORTEMENT, D’INSUFFISANCE OU DE FAUTE
=> Jeu de rôle et cas pratiques
- Différence entre l’insuffisance et la faute.
- Sanctions possibles et grandes étapes de la procédure.
- Rédaction de courriers et principe de savoir rester « positif » même dans la procédure de sanction.
PERSONNES EXTERIEURES SUSCEPTIBLES D’INTERVENIR DANS LA GESTION DES SALARIES
=> Jeu de validation des connaissances sur smartphone/Cas pratiques
- Médecin du travail (Pouvoirs de recommandation, conseil, visite).
- Inspecteur du travail (Pouvoirs de visite, de contrôle, de sanctions administratives ou pénales).
- Service MSA :Le recouvrement des cotisations et les procédures de contrôle