Formation à Bordeaux : APPRENDRE A RECRUTER SANS DISCRIMINER
CETTE FORMATION EST RECOMMANDÉE A TOUS ET OBLIGATOIRE POUR LES PROFESSIONNELS DU RECRUTEMENT ET LES ACTEURS DU RECRUTEMENT DANS LES SOCIÉTÉS DE PLUS DE 300 SALARIES
CDD - CDI - STAGIAIRES
JSA Formation BORDEAUX formation animée par :
afc Ledermann | Avocat Formation Conseil
PRE-REQUIS
Toute personne amenée à recruter ou à recevoir des candidats
PUBLIC CONCERNE
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LES CHEFS D’ENTREPRISE, DRH, RRH
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LES PROFESSIONNELS DU RECRUTEMENT
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LES MANAGERS
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LES REPRESENTANTS DU PERSONNEL
COMPETENCES DEVELOPPEES
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Savoir mieux identifier ce qu’est la discrimination et son coût
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Être capable de mener un travail d'audit en interne et de retravailler les outils
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Savoir optimiser son processus de recrutement
OBJECTIF
Vous donner de véritables outils
d’identification des risques
de discrimination,
immédiatement utilisables en pratique.
OUTILS PEDAGOGIQUES UTILISES
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Travail en micro-groupes sur vidéo
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Cas pratiques avec restitution des informations par les participants
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Echanges entre les participants
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Jeux sur smartphone pour validation des connaissances
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Etudes des cas
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Jeux de rôle
PRIX ET DUREE
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1 JOUR DE FORMATION (ou 2 demi-journées)
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550 € HT
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OPTION 2h D’ACCOMPAGNEMENT : 200 € HT hors frais éventuels de déplacement, par téléphone, mail ou en présentiel (mise en situation réelle) dans les 3 mois suivant la fin de formation.
DATE, HORAIRE ET LIEU
A DEFINIR ENSEMBLE
PROGRAMME
COMPRENDRE L’EVOLUTION DE LA PREVENTION DE LA DISCRIMINATION, CRITERES ET SITUATIONS, ET STATISTIQUES DES CRITERES LES PLUS FREQUENTS
=> DECRYPTAGE SUR ANALYSE EN MICRO-GROUPE DE L’EVOLUTION DES TEXTES ET JEUX SUR SMARTPHONE
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Les 6 critères de lutte contre la discrimination, liés aux origines. -
Les 6 critères de lutte contre la discrimination, liés à l’apparence ou à la santé. -
Les 6 critères de lutte contre la discrimination, liés au sexe ou à la famille. -
Les 6 critères de lutte contre la discrimination, liés à la situation économique ou aux activités sociales ou religieuses. -
L’évolution des situations visées par la prévention : sanction, licenciement, recrutement, renouvellement de contrat, promotions, etc. -
Qu’est-ce qu’une discrimination directe ou indirecte ?
COMPRENDRE LES ENJEUX A SE FORMER
=>TRAVAIL EN MICRO GROUPE SUR CAS PRATIQUE AVEC RESTITUTION DES INFORMATIONS PAR LES PARTICIPANTS
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L’infraction civile et son coût financier.
-> Risque de rappel de salaires, dédommagement, etc. -
L’infraction pénale, son coût financier et conséquences administratives : -
-> les voies de recours individuels des victimes et témoins, la nouveauté des actions de groupe. -
-> les nouveaux moyens de preuve des victimes : la légalisation du testing (mode de preuve à l’insu de la personne).
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REALISER UN AUDIT DES OUTILS INTERNES POUR MIEUX PREVENIR LA DISCRIMINATION ET LE DROIT A LA DIFFERENCE DE TRAITEMENT
=> ETUDES DE CAS PRATIQUES
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Respecter le droit à la différence de traitement, les éléments objectifs ou encore l’exigence professionnelle déterminante. -
Auditer les sources de recrutement au sein de sa structure et sensibiliser les acteurs et leurs interactions (Service RH, Chefs de services, managers, CSE,…) -
Intégrer les processus de recrutement dans la négociation collective et/ou les consultations du CSE. -
Savoir utiliser ou faire évoluer les outils internes déjà en place le processus de recrutement.
STRUCTURER LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT POUR LUTTER CONTRE LA DISCRIMINATION
=>ATELIERS PRATIQUES SUR LA DEFINITION DES OFFRES D’EMPLOIS ET DESCRIPTION DES CONTRAINTES DE POSTE
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Evaluer les enjeux d’une bonne définition de l’offre d’emploi au vu des contraintes du poste et de l’analyse des besoins. -
Encadrer le traitement des candidatures CDI, CDD et Stagiaires. -
Tenir son entretien de recrutement et/ou l’intérêt des mises en situation des candidats. -
Suivre les candidatures et l’archivage des dossiers.
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