MANAGER : SE FORMER
A LA CONDUITE

DES EQUIPES

Pour un bon climat de travail
pour prévenir les risques et les amendes

 JSA Formation BORDEAUX formation animée par :

 afc Ledermann | Avocat Formation Conseil

PRE-REQUIS

Aucun pré requis n'est nécessaire​

PUBLIC CONCERNE

  • LES MANAGERS QUI GERENT EN DIRECT L'ADMINISTRATION DU PERSONNEL

COMPETENCES DEVELOPPEES

  • Savoir mieux identifier les sources des obligations

  • Etre capable d’organiser le temps de  travail de
    ses équipes et de l’optimiser et prévenir la
    surcharge de travail

  • Comprendre les différences de chaque système de contrat

  • Etre capable d’identifier les causes d’absences
    pour mieux les anticiper

  • Etre capable de mettre en place des outils pour
    être acteur de prévention des risques physiques
    et de la santé morale au travail

  • Etre capable de  rédiger les documents lies aux
     procédures de recadrage/ou disciplinaire

  • Etre capable de comprendre le rôle des
    représentants du personnel et les gérer dans

OBJECTIF

 Vous donner de véritables outils

pratiques pour gérer vos équipes.

OUTILS PEDAGOGIQUES UTILISES

  • Cas pratiques avec restitution des informations par les participants

  • Jeux sur smartphone pour validation des connaissances

  • Etudes de cas

  • 2 JOURS DE FORMATION (ou 4 demi-journées)

  • 1 100 € HT

  • OPTION 2h D’ACCOMPAGNEMENT : 200 € HT hors frais éventuels de déplacement, par téléphone, mail ou en présentiel (mise en situation réelle) dans les 3 mois suivant la fin de formation.

PRIX ET DUREE

DATE, HORAIRE ET LIEU

 

 

A DEFINIR ENSEMBLE

GESTION DE SES EQUIPES : DROITS ET OBLIGATIONS


  • Où trouver les sources du droit ?
  • Eléments manageriels « pratiques » : règlement intérieur, fiche de poste, entretien…




COMPRENDRE LES DIFFERENCES ENTRE LES CDI ET LES CDD ET L’INTERIM


=> Quizz de connaissances

  • Différences de calcul de la période d'essai entre CDI, INTERIM et CDD, suivi de période d’essai.
  • Contrat CDD-INTERIM : rédaction de contrat, cas de recours et durée.
  • Interdictions légales de recours.
  • Conditions du renouvellement CDD-INTERIM et souplesse du terme propre à l’INTERIM.
  • Délai de carence entre deux contrats pour anticiper besoins de main d’œuvre et risques.
  • Motifs de rupture des CDI, rupture anticipée des CDD et INTERIM et sommes versées.




ORGANISER LE TEMPS DE TRAVAIL ET EVITER LES SURCHARGES DE TRAVAIL


=> Etudes de cas pratiques

  • Maitriser la règlementation des durées et des modes d’organisation du temps de travail.
  • Temps de travail, temps de pause, temps de déplacement, temps d’habillage, astreinte.
  • S’assurer du bon suivi du temps de travail et repérer les heures supplémentaires.
  • Conditions de modifications de planning et/ou de recours aux heures supplémentaires.
  • Clarifier l’organisation des taches, en tenant compte des fiches de poste et des attentes.
  • Détecter les insuffisances professionnelles ou les surcharges de travail.




FAIRE FACE AUX ABSENCES PREVISIBLES OU IMPREVISIBLES


  • Absences maladie, accident de travail et déclaration d’AT, accident de trajet, suivi médical des salariés, visite médicale de reprise, contre visite médicale.
  • Respect des préconisations des avis d’aptitude ou d’aménagement de poste suite à une aptitude partielle, mi-temps thérapeutique : comment réorganiser le travail des salariés ?
  • Absences injustifiées, les absences autorisées.
  • Congés payés et congés spéciaux, congés maternité et paternité.
  • Heures de délégation et heures de réunion des représentants du personnel.




PREVENTION DES RPS, HARCELEMENT MORAL ET SEXUEL, DISCRIMINATION


=> Etude de situations

  • Risques physiques, burn out et violence au travail.
  • Harcèlement moral : comprendre ce qu’il signifie, veiller à un management objectif, surveiller les écarts ou changements de comportement, gérer la mésentente dans l’équipe.
  • Harcèlement sexuel : faveur sexuelle ou séduction, blague grivoise ou propos à connotation sexuelle. Comment repérer les dérives ?
  • Eviter les comportements discriminatoires.
  • Agir rapidement en cas de mal être au travail afin d’éviter que la situation se détériore.




LE CSE, COMPRENDRE LE ROLE DES ELUS ET GERER LEURS ABSENCES


=> Quizz de connaissances

  • CSE qui remplace les DP, CE, CHSCT : ses prérogatives, son mode de fonctionnement.
  • Heures de délégation des représentants du personnel, temps passé en réunion.
  • Liberté de déplacement des représentants et leur visite éventuelle dans l’équipe.
  • Gestion des heures de délégation et possibilité de mettre en place des bons de délégation.
  • Droit d’alerte, droit de retrait exercé par les représentants du personnel.




PERSONNES EXTERIEURES AMENEES A INTERVENIR DANS UNE EQUIPE


  • Médecin du travail, pouvoirs de recommandation, conseil, visite
  • Inspecteur du travail, pouvoirs de visite, de contrôle, de sanctions administratives ou pénales




=> Clôture de session avec validation des connaissances sous forme ludique.





COMPORTEMENT, INSUFFISANCE OU FAUTE : ETRE LE RELAIS DES RH


=> Jeux de rôles

  • Différence entre l’insuffisance et la faute.
  • Sanctions prévues par le règlement intérieur et les grandes étapes de la procédure.
  • Rédaction de courriers et principe de savoir rester « positif » même dans une procédure de sanction





PROGRAMME

Téléchargez la fiche de la formation

Cabinet d'avocats SELARL afc Ledermann - 50, rue de Lalande - 33000 Bordeaux

Inscrit au barreau de Bordeaux