GESTION DE SES EQUIPES : DROITS ET OBLIGATIONS

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• Où trouver les sources du droit ?
• Eléments manageriels « pratiques » : règlement intérieur, fiche de poste, entretien…

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COMPRENDRE LES DIFFERENCES ENTRE LES CDI ET LES CDD ET L’INTERIM

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=> Quizz de connaissances

• Différences de calcul de la période d'essai entre CDI, INTERIM et CDD, suivi de période d’essai.
• Contrat CDD-INTERIM : rédaction de contrat, cas de recours et durée.
• Interdictions légales de recours.
• Conditions du renouvellement CDD-INTERIM et souplesse du terme propre à l’INTERIM.
• Délai de carence entre deux contrats pour anticiper besoins de main d’œuvre et risques.
• Motifs de rupture des CDI, rupture anticipée des CDD et INTERIM et sommes versées.

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ORGANISER LE TEMPS DE TRAVAIL ET EVITER LES SURCHARGES DE TRAVAIL

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=> Etudes de cas pratiques

• Maitriser la règlementation des durées et des modes d’organisation du temps de travail.
• Temps de travail, temps de pause, temps de déplacement, temps d’habillage, astreinte.
• S’assurer du bon suivi du temps de travail et repérer les heures supplémentaires.
• Conditions de modifications de planning et/ou de recours aux heures supplémentaires.
• Clarifier l’organisation des taches, en tenant compte des fiches de poste et des attentes.
• Détecter les insuffisances professionnelles ou les surcharges de travail.

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FAIRE FACE AUX ABSENCES PREVISIBLES OU IMPREVISIBLES

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• Absences maladie, accident de travail et déclaration d’AT, accident de trajet, suivi médical des salariés, visite médicale de reprise, contre visite médicale.
• Respect des préconisations des avis d’aptitude ou d’aménagement de poste suite à une aptitude partielle, mi-temps thérapeutique : comment réorganiser le travail des salariés ?
• Absences injustifiées, les absences autorisées.
• Congés payés et congés spéciaux, congés maternité et paternité.
• Heures de délégation et heures de réunion des représentants du personnel.

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PREVENTION DES RPS, HARCELEMENT MORAL ET SEXUEL, DISCRIMINATION

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=> Etude de situations

• Risques physiques, burn out et violence au travail.
• Harcèlement moral : comprendre ce qu’il signifie, veiller à un management objectif, surveiller les écarts ou changements de comportement, gérer la mésentente dans l’équipe.
• Harcèlement sexuel : faveur sexuelle ou séduction, blague grivoise ou propos à connotation sexuelle. Comment repérer les dérives ?
• Eviter les comportements discriminatoires.
• Agir rapidement en cas de mal être au travail afin d’éviter que la situation se détériore.

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LE CSE, COMPRENDRE LE ROLE DES ELUS ET GERER LEURS ABSENCES

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=> Quizz de connaissances

• CSE qui remplace les DP, CE, CHSCT : ses prérogatives, son mode de fonctionnement.
• Heures de délégation des représentants du personnel, temps passé en réunion.
• Liberté de déplacement des représentants et leur visite éventuelle dans l’équipe.
• Gestion des heures de délégation et possibilité de mettre en place des bons de délégation.
• Droit d’alerte, droit de retrait exercé par les représentants du personnel.

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PERSONNES EXTERIEURES AMENEES A INTERVENIR DANS UNE EQUIPE

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• Médecin du travail, pouvoirs de recommandation, conseil, visite
• Inspecteur du travail, pouvoirs de visite, de contrôle, de sanctions administratives ou pénales

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=> Clôture de session avec validation des connaissances sous forme ludique.

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COMPORTEMENT, INSUFFISANCE OU FAUTE : ETRE LE RELAIS DES RH

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=> Jeux de rôles

• Différence entre l’insuffisance et la faute.
• Sanctions prévues par le règlement intérieur et les grandes étapes de la procédure.
• Rédaction de courriers et principe de savoir rester « positif » même dans une procédure de sanction

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