MANAGER : SE FORMER
A LA CONDUITE
DES EQUIPES
Pour un bon climat de travail
pour prévenir les risques et les amendes
JSA Formation BORDEAUX formation animée par :
afc Ledermann | Avocat Formation Conseil
PRE-REQUIS
Aucun pré requis n'est nécessaire
PUBLIC CONCERNE
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LES MANAGERS QUI GERENT EN DIRECT L'ADMINISTRATION DU PERSONNEL
COMPETENCES DEVELOPPEES
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Savoir mieux identifier les sources des obligations
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Etre capable d’organiser le temps de travail de
ses équipes et de l’optimiser et prévenir la
surcharge de travail -
Comprendre les différences de chaque système de contrat
-
Etre capable d’identifier les causes d’absences
pour mieux les anticiper -
Etre capable de mettre en place des outils pour
être acteur de prévention des risques physiques
et de la santé morale au travail -
Etre capable de rédiger les documents lies aux
procédures de recadrage/ou disciplinaire -
Etre capable de comprendre le rôle des
représentants du personnel et les gérer dans
OBJECTIF
Vous donner de véritables outils
pratiques pour gérer vos équipes.
OUTILS PEDAGOGIQUES UTILISES
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Cas pratiques avec restitution des informations par les participants
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Jeux sur smartphone pour validation des connaissances
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Etudes de cas
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2 JOURS DE FORMATION (ou 4 demi-journées)
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1 100 € HT
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OPTION 2h D’ACCOMPAGNEMENT : 200 € HT hors frais éventuels de déplacement, par téléphone, mail ou en présentiel (mise en situation réelle) dans les 3 mois suivant la fin de formation.
PRIX ET DUREE
DATE, HORAIRE ET LIEU
A DEFINIR ENSEMBLE
GESTION DE SES EQUIPES : DROITS ET OBLIGATIONS
- Où trouver les sources du droit ?
- Eléments manageriels « pratiques » : règlement intérieur, fiche de poste, entretien…
COMPRENDRE LES DIFFERENCES ENTRE LES CDI ET LES CDD ET L’INTERIM
=> Quizz de connaissances
- Différences de calcul de la période d'essai entre CDI, INTERIM et CDD, suivi de période d’essai.
- Contrat CDD-INTERIM : rédaction de contrat, cas de recours et durée.
- Interdictions légales de recours.
- Conditions du renouvellement CDD-INTERIM et souplesse du terme propre à l’INTERIM.
- Délai de carence entre deux contrats pour anticiper besoins de main d’œuvre et risques.
- Motifs de rupture des CDI, rupture anticipée des CDD et INTERIM et sommes versées.
ORGANISER LE TEMPS DE TRAVAIL ET EVITER LES SURCHARGES DE TRAVAIL
=> Etudes de cas pratiques
- Maitriser la règlementation des durées et des modes d’organisation du temps de travail.
- Temps de travail, temps de pause, temps de déplacement, temps d’habillage, astreinte.
- S’assurer du bon suivi du temps de travail et repérer les heures supplémentaires.
- Conditions de modifications de planning et/ou de recours aux heures supplémentaires.
- Clarifier l’organisation des taches, en tenant compte des fiches de poste et des attentes.
- Détecter les insuffisances professionnelles ou les surcharges de travail.
FAIRE FACE AUX ABSENCES PREVISIBLES OU IMPREVISIBLES
- Absences maladie, accident de travail et déclaration d’AT, accident de trajet, suivi médical des salariés, visite médicale de reprise, contre visite médicale.
- Respect des préconisations des avis d’aptitude ou d’aménagement de poste suite à une aptitude partielle, mi-temps thérapeutique : comment réorganiser le travail des salariés ?
- Absences injustifiées, les absences autorisées.
- Congés payés et congés spéciaux, congés maternité et paternité.
- Heures de délégation et heures de réunion des représentants du personnel.
PREVENTION DES RPS, HARCELEMENT MORAL ET SEXUEL, DISCRIMINATION
=> Etude de situations
- Risques physiques, burn out et violence au travail.
- Harcèlement moral : comprendre ce qu’il signifie, veiller à un management objectif, surveiller les écarts ou changements de comportement, gérer la mésentente dans l’équipe.
- Harcèlement sexuel : faveur sexuelle ou séduction, blague grivoise ou propos à connotation sexuelle. Comment repérer les dérives ?
- Eviter les comportements discriminatoires.
- Agir rapidement en cas de mal être au travail afin d’éviter que la situation se détériore.
LE CSE, COMPRENDRE LE ROLE DES ELUS ET GERER LEURS ABSENCES
=> Quizz de connaissances
- CSE qui remplace les DP, CE, CHSCT : ses prérogatives, son mode de fonctionnement.
- Heures de délégation des représentants du personnel, temps passé en réunion.
- Liberté de déplacement des représentants et leur visite éventuelle dans l’équipe.
- Gestion des heures de délégation et possibilité de mettre en place des bons de délégation.
- Droit d’alerte, droit de retrait exercé par les représentants du personnel.
PERSONNES EXTERIEURES AMENEES A INTERVENIR DANS UNE EQUIPE
- Médecin du travail, pouvoirs de recommandation, conseil, visite
- Inspecteur du travail, pouvoirs de visite, de contrôle, de sanctions administratives ou pénales
=> Clôture de session avec validation des connaissances sous forme ludique.
COMPORTEMENT, INSUFFISANCE OU FAUTE : ETRE LE RELAIS DES RH
=> Jeux de rôles
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Différence entre l’insuffisance et la faute. -
Sanctions prévues par le règlement intérieur et les grandes étapes de la procédure. -
Rédaction de courriers et principe de savoir rester « positif » même dans une procédure de sanction
PROGRAMME
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