ENTRETIENS PROFESSIONNELS : METTRE EN PLACE LES BONS OUTILS RH

ENTRETIENS :

PROFESSIONNEL - ANNUEL D’EVALUATION - DE FORFAIT JOURS - DE RETOUR D’ABSENCE - DE RECADRAGE /DISCIPLINAIRE

 JSA Formation BORDEAUX formation animée par :

 afc Ledermann | Avocat Formation Conseil

PRE-REQUIS

Participer à la rédaction directe ou indirecte des outils de gestion du personnel salarié

PUBLIC CONCERNE

  • CHEF D'ENTREPRISE

  • MEMBRES DES SERVICES RH, PAIE, COMPTABILITE OU ADMINISTRATION DU PERSONNEL

COMPETENCES DEVELOPPEES

  • Savoir mieux identifier les différences entre entretien professionnel et entretien annuel d’évaluation

  • Etre capable de mettre en place des outils intermédiaires en lien avec les éléments de l’entretien annuel

  • Définir des moyens pour évaluer la charge de travail des forfaits jours,  les actions pour prévenir le burn out ou la
    sante physique

  • Rester constructif dans un entretien de recadrage ou disciplinaire

OBJECTIF

Vous donner une véritable méthodologie  pour créer des outils, immédiatement utilisables en pratique et aider les managers à conduire les entretiens.

OUTILS PEDAGOGIQUES UTILISES

  • Cas pratiques avec restitution des informations par les participants 

  • Jeux de rôle

  • Apprentissage ludique ponctuel

  • Jeux sur smartphone pour validation des connaissances 

  • Etudes de cas

PRIX, DUREE

  • 1 JOUR DE FORMATION : 550 € HT
    (ou 2 demi-journées)

  • OPTION 2h D’ACCOMPAGNEMENT : 200 € HT hors frais éventuels de déplacement, par téléphone, mail ou en présentiel (mise en situation réelle) dans les 3 mois suivant la fin de formation.

DATE, HORAIRE ET LIEU

 

 

A DEFINIR ENSEMBLE

L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL


=> Travail en micro groupe
cas pratique
échanges entre participants.

  • Les objectifs et la réforme de la formation 2018

  • Qui mène l’entretien professionnel et quelles compétences requises ?
  • Déroulé de l’entretien
  • Posture de celui qui mène l’entretien
  • Posture du salarié et modalités d’assistance
  • Le Bilan professionnel avant 03/2020, revisité avec la réforme de la formation
  • Travail sur la trame d’entretien professionnel
  • L’entretien professionnel et l’obligation de formation face à la jurisprudence




L’ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION


=> Travail en micro groupe
cas pratique
échanges entre participants.

  • Rappel du cadre : obligatoire ou non ?
  • Procédure de mise en place des techniques d’évaluation
  • Comment aider un Manager à préparer un entretien
  • Déroulé de l’entretien
  • Posture du manager
  • Posture du salarié et modalités d’assistance
  • Confidentialité des éléments vis-à-vis des tiers et Droit d’accès aux salariés




LES AUTRES ENTRETIENS : FORFAIT JOURS, RETOUR D’ABSENCE, DE RECADRAGE INFORMEL OU DISCIPLINAIRE


=> Travail en micro groupe
cas pratique avec restitution des informations par les participants
jeux de rôle.

  • L’entretien forfait jour :
    Evaluer l’équilibre charge de travail et prévention de la santé
  • L’entretien de retour d’absence :
    Comment accompagner le salarié à son retour au poste ?
  • De l’entretien de recadrage à l’entretien disciplinaire :
    Comment rester constructif ?





PROGRAMME 

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