MIEUX COMPRENDRE

LE BURN OUT

Comment éviter l’épuisement professionnel ?

 JSA Formation BORDEAUX formation animée par :

 afc Ledermann | Avocat Formation Conseil

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PRE-REQUIS

Aucun requis n'est nécessaire

PUBLIC CONCERNE

  • LES CHEFS D’ENTREPRISE 

  • LES MEMBRES DES SERVICES RH 

  • LES MEMBRES DES SERVICES HSQE

  • LES MANAGERS

  • LES REPRESENTANTS DU PERSONNEL

COMPETENCES DEVELOPPEES

  •  Mieux identifier le burn out par rapport aux autres risques psychosociaux 

  • Reconnaître les facteurs d’origine organisationnelle ou personnelle

  • Etre capable d’identifier les interlocuteurs d’alerte du salarié pour mieux prévenir le risque  

OBJECTIF

Vous donner de
véritables outils d’identification du burn out utilisables en pratique immédiate.

OUTILS PEDAGOGIQUES UTILISES

  • Travail en micro groupe sur vidéo

  • Cas pratiques avec restitution des informations par les participants

  • Echanges entre participants

  • Jeux sur smartphone 

  • Etudes de cas

  • jeux de rôle

PRIX, DUREE

  • 2 JOURS DE FORMATION : 1 100 € HT
    (ou 4 demi-journées)

  • OPTION 2h D’ACCOMPAGNEMENT : 200 € HT hors frais éventuels de déplacement, par téléphone, mail ou en présentiel (mise en situation réelle) dans les 3 mois suivant la fin de formation.

DATE, HORAIRE ET LIEU

 

 

A DEFINIR ENSEMBLE

QU’EST-CE QUE LE BURN OUT PAR RAPPORT AUX AUTRES RISQUES PSYCHOSOCIAUX DE STRESS AU TRAVAIL, HARCELEMENT MORAL ET VIOLENCE AU TRAVAIL ?

=> Décryptage sur analyse en micro-groupe de vidéo

  • Notion de stress au travail.
  • Notion de harcèlement moral et de violence au travail.
  • Notion de Burn out.



LES CAUSES POSSIBLES DU BURN OUT

=> Travail en micro groupe sur vidéo/cas pratique

  • Identifier les comportements susceptibles d’engendrer le Burn out.
    Charges de travail excessives, faute professionnelle, sous-effectif, restructuration, mode de communication par mails/sms…
  • Mesurer l’enjeu des conditions d’exécution du contrat de travail.
    Travail en bureau partagé, open space, télétravail, management à distance, management transversal…
  • S’assurer du respect de l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle.
  • Prendre en compte les facteurs extérieurs au travail.



LE BURN OUT PROFESSIONNEL ET SES CONSEQUENCES POUR L’ENTREPRISE

=> Analyse des dernières décisions de jurisprudence

  • Accident de travail et burn out.
  • Conséquences de la reconnaissance du burn out en maladie professionnelle.
  • Contentieux devant les Prud’hommes, le Pôle social du TGI (ancien TASS et TCI) et en droit pénal.



COMPRENDRE LE ROLE DES DIFFERENTS ACTEURS POUR MIEUX ORGANISER LA PREVENTION

=> Echanges entre participants et jeux sur smartphone

  • Les moyens d’action du salarié pour agir avant un contentieux : alertes et actions auprès du manager ou de la Direction.
  • Le rôle du CSE (ou anciennement CHSCT, des DP ou du CE).
  • Le rôle des acteurs externes : l’inspecteur du travail, le médecin du travail, les services CPAM.



PLAN DE PREVENTION ACTIVE ET MOYENS D’ACTIONS FACE AU BURN OUT ET LES NOUVELLES DEMARCHES A INVENTER POUR LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL

=> Etudes cas pratiques, jeux de rôle

  • Former les managers qui sont les premiers acteurs de la prévention et les accompagner au quotidien.
  • Mettre en place des enquêtes après des alertes de mal-être au travail.
  • Savoir utiliser ou faire évoluer les outils internes déjà en place : fiche de poste, document unique d’évaluation des risques professionnels, organisation des plannings, charte à la déconnexion, télétravail…
  • Développer la qualité de vie au travail.



PROGRAMME 

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