TPE : ARRÊTER DE SUBIR QUAND ON EST CHEF D’ENTREPRISE OU DRH DE MOINS DE 11 SALARIÉS

Utiliser le droit du travail en outil de gestion
et pour négocier des règles plus adaptées.

 JSA Formation BORDEAUX formation animée par :

 afc Ledermann | Avocat Formation Conseil

PRE-REQUIS

Aucun requis n'est nécessaire

PUBLIC CONCERNE

  • LES CHEFS D’ENTREPRISE (MOINS DE 11 SALARIES)

COMPETENCES DEVELOPPEES

  • Savoir mieux identifier sources des obligations

  • Etre capable de négocier un accord d’entreprise adapté

  • Savoir organiser le temps de  travail des équipes et de l’optimiser et prévenir la surcharge de travail

  • Comprendre les différences de chaque système de contrat pour rédiger un contrat de travail adapté

  • Etre capable d’identifier les causes d’absences pour mieux les anticiper

  • Mettre en place des outils et être acteur de prévention des risques physiques et de la santé morale au travail

  • Etre capable de rédiger les documents lies aux procédures de recadrage/ou disciplinaires

OBJECTIF

Vous donner de véritables

outils pratiques pour gérer vos salariés.

OUTILS PEDAGOGIQUES UTILISES

  • Cas pratiques avec restitution des informations par les participants

  • Jeux sur smartphone et/ou en formation pour validation des connaissances

  • Etudes de cas via vidéo

PRIX, DUREE

  • 2 JOURS DE FORMATION : 1 100 € HT
    (ou 4 demi-journées)

  • OPTION 2h D’ACCOMPAGNEMENT : 200 € HT hors frais éventuels de déplacement, par téléphone, mail ou en présentiel (mise en situation réelle) dans les 3 mois suivant la fin de formation.

DATE, HORAIRE ET LIEU

 

 

A DEFINIR ENSEMBLE

GESTION DES SALARIES : DROITS ET OBLIGATIONS. COMMENT NEGOCIER VOTRE ACCORD D’ENTREPRISE ?


=> Jeu de validation des connaissances sur smartphone/Cas pratiques

  • Où trouver les sources du droit ?
  • Quelles règles peut-on négocier et adapter au mode de fonctionnement de l’entreprise ?
  • Quels éléments manageriels « pratiques » utiliser ?
  • Quel support choisir pour faire ressortir les valeurs et la culture de l’entreprise ?
  • Nouveauté depuis 2018 : l’accord d’entreprise via référendum.




CHOISIR LE BON CONTRAT ET LE BON STATUT, PUIS LE PERSONNALISER


=> Jeu de validation des connaissances sur smartphone/Cas pratiques

  • Période d’essai : mettre en place des outils pour suivre le déroulement et le renouvellement.
  • Contrat de travail : bien rédiger avec des clauses adaptées et faire ressortir les valeurs de l’entreprise et la motivation.
  • Mode de rémunération adapté : optimiser par un salaire fixe et/ou variable, des avantages en nature, frais professionnels, intéressement.
  • CDD-Intérim : sécuriser les recours et la rédaction des contrats.
  • Cerner les enjeux de la séparation pour bien embaucher : connaître les indemnités de rupture à verser, les négociations possibles, en fonction du contrat et des causes de rupture.




COMMENT ADAPTER L’ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL A SES BESOINS VIA UN ACCORD D’ENTREPRISE ?


=> Jeu de validation des connaissances sur smartphone/Cas pratiques

  • Négociation des durées maximales de travail.
  • Négociation des modes d’organisation du temps de travail, de pause, de déplacement, d’habillage, d’astreinte, d’horaires individualisés.
  • Suivi du temps de travail et repérage des heures supplémentaires pour faire face aux imprévus.
  • Clarification de l’organisation des taches d’équipe (fiches de poste, attentes du poste…)




FAIRE FACE AUX ABSENCES PREVISIBLES OU IMPREVISIBLES, CHOISIR LE BON ORGANISME DE PREVOYANCE ET FRAIS SANTE


=> Jeu de validation des connaissances sur smartphone/Cas pratiques

  • Absences maladie, accident de travail et déclaration d’AT, accident de trajet, suivi médical, visite médicale de reprise, contre visite médicale.
  • Enjeux du suivi médical avec la médecine du travail.
  • Absences injustifiées ou autorisées, congés payés, spéciaux, maternité, paternité…
  • Couverture prévoyance et santé.




ETRE ACTEUR DE LA PREVENTION DES RISQUES ET DE LA LUTTE CONTRE LA DISCRIMINATION


RISQUES PHYSIQUES, PSYCHOSOCIAUX, HARCELEMENT MORAL ET SEXUEL => Etude de cas via la vidéo

  • Prévenir les risques physiques.
  • Prévenir le burn out, la violence au travail, le harcèlement moral et le harcèlement sexuel.
  • Rédiger le document unique d’évaluation des risques adaptés.
  • Agir rapidement en cas de mal être au travail, afin d’éviter que la situation se détériore.
  • Gérer la mésentente dans l’équipe.




PRENDRE LA BONNE DECISION EN CAS DE PROBLEME DE COMPORTEMENT, D’INSUFFISANCE OU DE FAUTE


=> Jeu de rôle et cas pratiques

  • Différence entre l’insuffisance et la faute.
  • Sanctions possibles et grandes étapes de la procédure.
  • Rédaction de courriers et principe de savoir rester « positif » même dans la procédure de sanction.




PERSONNES EXTERIEURES SUSCEPTIBLES D’INTERVENIR DANS LA GESTION DES SALARIES


=> Jeu de validation des connaissances sur smartphone/Cas pratiques

  • Médecin du travail (Pouvoirs de recommandation, conseil, visite).
  • Inspecteur du travail (Pouvoirs de visite, de contrôle, de sanctions administratives ou pénales).





PROGRAMME 

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