ARRÊTER DE SUBIR QUAND ON EST CHEF D’ENTREPRISE OU DRH DE 11 A 50 SALARIÉS 

Utiliser le droit du travail en outil de gestion
et pour négocier des règles plus adaptées.

 JSA Formation BORDEAUX formation animée par :

 afc Ledermann | Avocat Formation Conseil

PRE-REQUIS

Aucun requis n'est nécessaire

PUBLIC CONCERNE

  • LES CHEFS D’ENTREPRISE (DE 11 A 50 SALARIES)

  • LES MEMBRES DE SERVICE RH OU SERVICE ADMINISTRATION DU PERSONNEL »

  • LES MANAGERS

COMPETENCES DEVELOPPEES

  • Savoir mieux identifier sources des obligations

  • Etre capable de négocier un accord d’entreprise adapté

  • Savoir organiser le temps de  travail des équipes et de l’optimiser et prévenir la surcharge de travail

  • Comprendre les différences de chaque système de contrat pour rédiger un contrat de travail adapté

  • Etre capable d’identifier les causes d’absences pour mieux les anticiper

  • Mettre en place des outils et être acteur de prévention des risques physiques et de la santé morale au travail

  • Etre capable de  rédiger les documents

OBJECTIF

Vous donner de véritables outils pratiques pour gérer vos salariés.

OUTILS PEDAGOGIQUES UTILISES

  • Cas pratiques avec restitution des informations par les participants

  • Jeux sur smartphone et/ou en formation pour validation des connaissances 

  • Etudes de cas

PRIX, DUREE

  • 2 JOURS DE FORMATION : 1 100 € HT
    (ou 4 demi-journées)

  • OPTION 2h D’ACCOMPAGNEMENT : 200 € HT hors frais éventuels de déplacement, par téléphone, mail ou en présentiel (mise en situation réelle) dans les 3 mois suivant la fin de formation.

DATE, HORAIRE ET LIEU

 

 

A DEFINIR ENSEMBLE

PROGRAMME 

GESTION DES SALARIES : DROITS ET OBLIGATIONS. COMMENT NEGOCIER VOTRE ACCORD D’ENTREPRISE ?


=> Jeu de validation des connaissances sur smartphone/Cas pratiques

  • Où trouver les sources du droit ?
  • Quelles règles peut-on négocier et adapter au mode de fonctionnement de l’entreprise ?
  • Quels éléments manageriels « pratiques » utiliser ?
  • Quel support choisir pour faire ressortir les valeurs et la culture de l’entreprise ?
  • Nouveauté depuis 2018 : le référendum pour les entreprises de moins de 20 salariés




CHOISIR LE BON CONTRAT ET LE BON STATUT, PUIS LE PERSONNALISER


=> Jeu de validation des connaissances sur smartphone/Cas pratiques

  • Période d’essai : mettre en place des outils pour suivre le déroulement et le renouvellement.
  • Contrat de travail : bien rédiger avec des clauses adaptées et faire ressortir les valeurs de l’entreprise et la motivation.
  • Mode de rémunération adapté : optimiser par un salaire fixe et/ou variable, des avantages en nature, frais professionnels, intéressement.
  • CDD-Intérim : sécuriser les recours et la rédaction des contrats.
  • Cerner les enjeux de la séparation pour bien embaucher : connaître les indemnités de rupture à verser, les négociations possibles, en fonction du contrat et des causes de rupture.




COMMENT ADAPTER L’ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL A SES BESOINS VIA UN ACCORD D’ENTREPRISE ?


=> Jeu de validation des connaissances sur smartphone/Cas pratiques.

  • Négociation des durées maximales de travail.
  • Négociation des modes d’organisation du temps de travail, de pause, de déplacement, d’habillage, d’astreinte, d’horaires individualisés.
  • Suivi du temps de travail et repérage des heures supplémentaires pour faire face aux imprévus.
  • Clarification de l’organisation des taches d’équipe (fiches de poste, attentes du poste…)




FAIRE FACE AUX ABSENCES PREVISIBLES OU IMPREVISIBLES, CHOISIR LE BON ORGANISME DE PREVOYANCE ET FRAIS SANTE


=> Jeu de validation des connaissances sur smartphone/Cas pratiques

  • Absences maladie, accident de travail et déclaration d’AT, accident de trajet, suivi médical, visite médicale de reprise, contre visite médicale.
  • Enjeux du suivi médical avec la médecine du travail.
  • Absences injustifiées ou autorisées, congés payés, spéciaux, maternité, paternité…
  • Couverture prévoyance et santé.




ETRE ACTEUR DE LA PREVENTION DES RISQUES ET DE LA LUTTE CONTRE LA DISCRIMINATION


RISQUES PHYSIQUES, PSYCHOSOCIAUX, HARCELEMENT MORAL ET SEXUEL => Etude de cas via la vidéo

  • Prévenir les risques physiques.
  • Prévenir le burn out, la violence au travail, le harcèlement moral et le harcèlement sexuel.
  • Rédiger le document unique d’évaluation des risques adaptés.
  • Agir rapidement en cas de mal être au travail, afin d’éviter que la situation se détériore.
  • Gérer la mésentente dans l’équipe.




PRENDRE LA BONNE DECISION EN CAS DE PROBLEME DE COMPORTEMENT, D’INSUFFISANCE OU DE FAUTE


=> Jeu de rôle et cas pratiques

  • Différence entre l’insuffisance et la faute.
  • Sanctions possibles et grandes étapes de la procédure.
  • Rédaction de courriers et principe de savoir rester « positif » même dans la procédure de sanction.




PERSONNES EXTERIEURES SUSCEPTIBLES D’INTERVENIR DANS LA GESTION DES SALARIES


=> Jeu de validation des connaissances sur smartphone/Cas pratiques

  • Médecin du travail (Pouvoirs de recommandation, conseil, visite).
  • Inspecteur du travail (Pouvoirs de visite, de contrôle, de sanctions administratives ou pénales).





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